• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

Первые 2 года после создания компании владелец занимается описанием процессов, идеальных картин компании, наймом сотрудников и выращиванием руководителей, признанием его бизнеса на рынке и узнаваемостью. В этот период мы не сможем помочь наладить систему.
Затем наступает период, когда в компании работает более 15 человек, есть ответственные руководители за свои области. Владелец понимает, что до сих пор делает основные продажи, улаживает недовольных клиентов и иногда даже чинит кофе-машину. На столе появляются стопки бумаг и все чаще просят решить проблемы сотрудники. Это оперативное управление, в котором пора разбираться. На этом этапе мы советуем разрабатывать организационную структуру компании и пробивать стеклянный потолок недостатка времени владельца.
Если у вас не работает структура, не хватает сил и терпения самостоятельно внедрять инструменты управления - приходите к нам на Школу Владельцев Бизнеса (https://visotsky.com.ua/). Мы поможем построить системную компанию и выйти на новый уровень развития.

В дополнение вы будете учится с такими же владельцами - заведете верных друзей и партнеров.